对话TCL创始人李东生：当代企业家，应敢为、利他、有大局观 | 大道直行_世界头条

文 |新浪财经 徐苑蕾

嘉宾：TCL创始人、董事长李东生

(资料图片)

动荡的政治和经济格局之下，不确定性已经成为企业发展的常态。对于TCL和其创始人、董事长李东生来说，在全球化和多元化业务布局的过程中，所面临的挑战也越来越多。

尽管如此，在日前与新浪财经等媒体的交流中，李东生依然强调，企业全球的经营是中国连接全球的重要途径。

当面临逆全球的挑战，李东生认为，企业更需要转变思维模式，从输出产品更多转向输出工业能力，而企业家应该保持“敢为、利他、大局观”的精神，以及时调整战略方向，应对企业发展的不同困难。

谈逆全球挑战：转向输出工业能力

近年全球经济格局重构，经济全球化趋势发生一定的逆转，以WTO为核心的全球投资贸易规则或会出现变化，如何适应全球化形势的变化，用全球产业链、供应链来应对贸易保护主义，成为中国制造业企业新的挑战。

在李东生看来，尽管全球政治局势复杂，但经济联系一直是中国联系全球的主要链条，目前中美还保持了一个非常高的双边贸易额。因此，李东生认为，企业全球的经营是中国连接全球的一个重要途径，企业的全球化进程也将为世界经济复苏注入动力。

谈及如何应对逆全球的挑战，李东生指出，企业需要从输出产品更多转向输出工业能力。“产业主动走出去，在目标市场建立供应链和产业链，这是对抗逆全球化一个有效的方式。”

李东生还谈道，企业发展的新模式要坚持绿色模式，通过绿色发展来推动企业的成长、经济的发展。现在绿色发展不是一个可选项，而是一个必选项，人类要生存、经济要持续发展必须要保护环境，做到绿色发展。

数据显示，2022年TCL海外营业收入约1100亿元。李东生进一步介绍称，海外的营业收入指的是海外机构在地生产、在地销售的TCL产品，1100亿元都是通过全球的产业布局、全球的供应链布局来实现的。

新浪财经了解到，目前TCL几大业务板块均有不同程度的全球化布局。以智能终端业务为例，TCL在全球有多个产业基地，2022年TCL品牌的彩电销售达到2300多万，在数量上排名全球第二。

此外，半导体显示产业领域，4年前，TCL华星已在印度建立模组厂，该模组厂目前已经投产，支撑TCL在印度方面的业务发展。新能源光伏产业领域，3年前，TCL中环通过参股光伏电池组件的企业Maxeon推进全球化，目前Maxeon在马来西亚、菲律宾、墨西哥都已经布局了生产工厂。

谈企业家精神：敢为、利他、大局观

在6月刚结束的夏季达沃斯论坛上，作为中国科技制造业代表，李东生分享了TCL在全球化发展、制造业高质量发展、推进中国式现代化以及绿色低碳等多方面的思考与实践。

值得注意的是，本届夏季达沃斯论坛以“企业家精神：世界经济驱动力”为主题，一再强调全球经济复苏的背景下，企业作为经济增长的主要推动力，企业家需要积极发挥关键作用。

在与新浪财经等媒体的交流中，李东生也分享了自己对企业家精神的看法，他认为，包括“敢为、利他、大局观”三个方面。

李东生表示，“敢为”指的是面对逆全球化的挑战，企业家要积极调整战略方向，探索企业发展的新路径。永远要面对不同的困难和挑战，这是企业的常态。企业家则要以“敢为”精神面对挑战，精神不能倒，另外要想办法去突破、去追赶、去超越。

“利他”则是需要和产业链共同成长。李东生谈到，现在企业尤其是头部企业，发展到一定规模，企业不是一个独立的点，而是需要依靠一个产业生态。“面对困难时，一定要和你的合作伙伴一起去面对。”

2022年半导体显示经历最严峻的全球产业寒冬。财报数据显示，2022年，TCL科技归母净利润为2.6亿元，同比下滑97.40%。李东生以旗下的半导体显示企业TCL华星举例称，“在这种情况下，我们的供应商、合作伙伴是不是能够和我们一起来解决问题、一起来承担这种压力，这是非常重要的。所以，利他思维，能够在产业生态的构建方面保持竞争力。”

至于企业家精神的“大局观”，李东生认为，企业家要有全局的思维和长远的眼光，以战略驱动发展而非机会驱动。不确定已经成为常态，企业家要有敢为精神、具备全局观和创造力，探索更高层次的全球化新路径。

另外，李东生谈到，企业家精神要破局，要能够实现追赶、超越，构建自身的核心能力。在实现合作共赢方面能够做的更好，企业家要成为企业发展的驱动力、发动机。

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